2月13日上午，房地產(chǎn)公司組織召開2025年重點(diǎn)工作部署會議，公司全體干部職工參加會議。

會議圍繞2025年公司各項重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署。

會議要求，一是加快推進(jìn)助企行動，確保資金到位。針對公司公益性項目墊付資金未完全支付到位的情況，2025年要加大工作力度，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，確保墊付資金能及時撥付到位。二是深化精細(xì)化管理，推動降本增效。進(jìn)一步完善精細(xì)化管理方案，確保方案具備可操作性和實(shí)效性。各項工作指標(biāo)要細(xì)化量化，做到精準(zhǔn)管理，通過精益化手段實(shí)現(xiàn)降本增效，提升公司整體運(yùn)營效率。三是要盤活閑置資產(chǎn)，提升資源利用率。針對公司現(xiàn)有的閑置房產(chǎn)、土地及其他資產(chǎn)資源，制定合理規(guī)劃方案，結(jié)合市場運(yùn)作模式，盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為公司創(chuàng)造更多效益。四是要加大新城雅居項目推廣力度，確保完成2025年銷售目標(biāo)。公司將重點(diǎn)推進(jìn)新城雅居項目的市場推廣工作，通過優(yōu)化營銷策略、拓寬銷售渠道，確保銷售任務(wù)順利完成。五是要強(qiáng)化安全管理，完善制度建設(shè)。公司將對現(xiàn)有安全管理制度進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，確保制度的科學(xué)性和可執(zhí)行性。安全委員會要切實(shí)發(fā)揮管理職能，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。