房地產(chǎn)公司根據(jù)總公司落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”的實(shí)施辦法的精神以及“工作作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”的總體安排，結(jié)合自身工作實(shí)際，在改進(jìn)工作作風(fēng)建設(shè)方面從細(xì)節(jié)著手，認(rèn)真查找工作中所存在的不足和差距。

他們對(duì)公司原有的《辦公用品和辦公設(shè)施管理制度》、《車(chē)輛管理制度》、《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》、《考勤考核管理制度》、《費(fèi)用管理和支出審批制度》、《會(huì)議管理制度》等相關(guān)制度進(jìn)行了完善，從制度上使“八項(xiàng)規(guī)定”中各項(xiàng)細(xì)則得到了具體落實(shí)。

同時(shí)房地產(chǎn)公司還大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)風(fēng)，在員工中強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式和效果。根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要組織全體員工進(jìn)行了稅收業(yè)務(wù)培訓(xùn)；工程質(zhì)量管理培訓(xùn)；組織各項(xiàng)目部資料員去檔案館參加了《檔案管理培訓(xùn)》。分別對(duì)全體干部和員工進(jìn)行了公司各項(xiàng)規(guī)章制度、本崗位職責(zé)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷增強(qiáng)干部、員工的理論水平和業(yè)務(wù)水平。