李哲是一名80后青年，是城市燃熱集團國有資產管理中心的一名職工，也是蒙銀小區(qū)的業(yè)主，疫情來臨后，他便毅然決然加入蒙銀小區(qū)的防疫隊伍，成了一名志愿者。

蒙銀小區(qū)除了住宅，也有中專路辦事處物資倉庫，由于外部車輛進出頻繁，閉環(huán)管理存在難度，導致前期疫情較為嚴重。李哲在進一步了解了蒙銀小區(qū)這段時間的基本情況后，就病例管理、物資管控、工作優(yōu)化提出了自己的想法，加之之前作為志愿者的工作經驗，社區(qū)領導強烈推舉李哲為該小區(qū)“點位長”。“點位長”沒有待遇、沒有榮譽，有的只是肩上沉重的擔子和責任。李哲沒有畏難、沒有推辭，當即上任，立馬投入工作。

仔細梳理了社區(qū)病例出現的單元、樓棟情況后，建立了確診病例、隔離人員管理臺賬，對此類人員的隔離管理、返回、居家檢測情況實施動態(tài)管理、實時更新，做到一目了然。并面向小區(qū)居民及時公開確診病例的實際管理情況，讓小區(qū)居民及時掌握實情，情緒平穩(wěn)，且進一步提高了居民的警惕性和防護意識。針對物資配送存在隱匿傳播風險，李哲牽頭理順了蒙銀小區(qū)疫情期間物資接收配送流程，做到物資接收有登記、物資消殺夠徹底、存放靜置時間足、物資配送有序，不僅解決了小區(qū)物業(yè)和居民之間關于物資配送的矛盾，而且有效保障了小區(qū)居民的生活和安全。

忙碌了幾天，因為要閉環(huán)管理無法回家，又因臨危受命社區(qū)沒有聯(lián)系到居住酒店，夜晚，他總是在車里湊合休息幾個小時。初冬的呼和浩特寒風陣陣，凍醒了，他就跑跑步取暖，然后繼續(xù)思考、完善工作。

在理順工作后，李哲意識到，在這個關鍵時期，對群眾的關注更為重要。他關注到有兩戶陽性病例家庭未轉運，經過溝通，他了解了這兩戶不愿意走進方艙接受治療的顧慮。他在繁忙的工作之余，積極地多次打電話與其溝通，站在他們的角度上講道理、做工作，最終成功說服這兩戶居民按社區(qū)安排接受治療。在一戶殘疾人家庭，家里出現陽性病例，且物資購買困難，李哲積極聯(lián)系社區(qū)，主動為住戶申請生活物資。小區(qū)的一名安保人員因為身份證丟失，核酸檢測受到影響，也無法實現閉環(huán)管理，特別著急，李哲幫忙聯(lián)系該名安保人員的戶口所在地，終于實現臨時使用。類似的例子不勝枚舉，李哲以最無私的付出，幫助小區(qū)的每一位群眾，他用最飽滿的熱情，完成著每一項具體工作，他靠著不眠不休的堅持，保障著小區(qū)每一戶居民的安全。

疾風知勁草，時危見擔當，李哲作為一名國有企業(yè)員工，在危急時刻，挺身而出。以無所畏懼的勇氣、激流勇進的擔當，堅持在戰(zhàn)疫一線，悉心守護著我們的城市！